Unsere HR Managerin Andreza wird uns Einblicke in den Growth Talk-Prozess geben und darüber berichten, wie er konkret zur Förderung des Wertes „Augenhöhe“ beiträgt. Wir freuen uns darauf, mehr darüber zu erfahren und gemeinsam zu reflektieren, wie wir diesen Wert in unserem täglichen Handeln weiter festigen können.
Was ist der Growth Talk?
Die Optimate Mitarbeitergespräche werden intern „Growth Talks“ genannt. Im Mittelpunkt steht das Wachstum des Mitarbeitenden bei Optimate durch einen Dialog.
Wie kam es zu diesem Prozess?
Optimate hatte bereits einen Prozess für das Mitarbeitergespräch. Nach meinem Start bei Optimate galt es die Qualität beizubehalten und den Prozess weiterzuentwickeln, damit der Austausch unabhängig vom Mitarbeitenden und der Führungskraft als auch beim wachsender Unternehmensgröße weiterhin informativ und auf Augenhöhe stattfindet. Dementsprechend haben wir den bestehenden Prozess, um Fragestellungen ergänzt und zum „Growth Talk“ umbenannt, um den Fokus auf die Weiterentwicklung noch stärker zu betonen.
Kannst du kurz erklären, wie der Growth Talk-Prozess in unserer Organisation abläuft?
Nach der Probezeit des Mitarbeitenden, finden alle 6 Monate Growth Talks statt. Am Gespräch nimmt der/die Mitarbeiter:in teil, die Führungskraft und HR. Es wird genügend Zeit eingeräumt, um ausführliches Feedback von allen Seiten zu ermöglichen. Der Mitarbeitende kann zudem entscheiden, ob er eine Dokumentation des Gesprächs wünscht oder nicht.
Um sich auf das Gespräch vorzubereiten, erhält jede:r Beispielsfragen zu den Bereichen Motivation & Stimmungsbild, Aufgabenbereich & Verantwortlichkeiten, Weiterentwicklung und Zusammenarbeit.
Motivation und Stimmungsbild
- Was motiviert dich im beruflichen Kontext aktuell besonders?
- Hast du Stärken, die ungenutzt bleiben? Wie könntest du sie einbringen?
Aufgabenbereich und Verantwortlichkeiten
- Welche Herausforderungen siehst du aktuell und welche stehen dir bevor?
- Wie können wir dich bei der Arbeit besser unterstützen?
Weiterentwicklung
- Woran möchtest du gerne an dir selbst arbeiten?
- Welche Fortschritte und Entwicklung hast du die letzten 6-12 Monate an dir beobachtet?
Zusammenarbeit
- Wie empfindest du die Zusammenarbeit im Team und mit dem Vorgesetzten?
- Welche Frage sollte deine Führungskraft dir beim nächsten Gespräch unbedingt (wieder) stellen?
Durch diese Fragen stellen wir sicher, dass wichtige Aspekte der Arbeit durchleuchtet werden und uns umfangreiches Feedback gegeben wird. Darüber hinaus kann der Mitarbeitende selbstverständlich noch weiteres Feedback geben oder einfordern.
Gibt es bestimmte Erfolgsgeschichten oder positive Auswirkungen, die du aus den Growth Talks hervorheben möchtest?
Es fällt nicht jedem Mitarbeitendem leicht, sich auf das Gespräch vorzubereiten oder ausführlich Feedback zu geben. Die offenen Fragen laden zum Nachdenken und zur Reflektion ein. So merken wir teilweise, dass wir inzwischen manchmal mehr Einblicke als zuvor erhalten. Dieses Feedback ist gerade im Remote Alltag und ohne den spontanen Kontakt in der Kaffeeküche für uns sehr wertvoll.
Wie wählst du Mitarbeiter für den Growth Talk aus, und welche Kriterien spielst du dabei?
Jeder Mitarbeitende nimmt am Prozess Teil – ob Festangestellte:r, Werkstudent:in oder Praktikant:in. Jede Meinung zählt und gibt uns wichtige Einblicke in den Arbeitsalltag und Stimmung jeden Einzelnen.
Welche Rolle spielt die Augenhöhe in den Growth Talks, und wie stellst du sicher, dass sie gewahrt bleibt?
Offenes Feedback kann nur stattfinden, wenn sich die Teilnehmer:innen auf Augenhöhe begegnen. Optimate arbeitet in flachen Hierarchien und jede Person und Rolle ist – vor allem als Startup – ein wesentlicher Bestandteil des Teams. Das bedeutet auch, dass sich z.B. unser CEO Jonas Zeit für den Growth Talk mit unserem Werkstudenten nimmt. Das ist womöglich das beste Beispiel für das Leben unseres Wertes „Augenhöhe“.
Um den Austausch zu fördern, nimmt zudem HR eine aktive Rolle als Moderation an. So kann sichergestellt werden, dass alle Stimmen gehört werden und der Dialog offen bleibt.
Wie stellst du sicher, dass die Ergebnisse und Vereinbarungen aus den Growth Talks in die Praxis umgesetzt werden?
Unabhängig, ob eine Dokumentation stattfindet oder nicht; es werden konkrete Action Steps aufgenommen und nachgehalten. HR sorgt dafür, dass diese Punkte im Alltag nicht untergehen und bis zum nächsten Growth Talk nachverfolgt werden.
Fazit
Der Growth Talk ist nicht nur ein Instrument zur Förderung des individuellen Wachstums der Mitarbeitenden ist, sondern ein lebendiges Beispiel für die gelebten Unternehmenswerte, insbesondere „Augenhöhe“. Durch strukturierte, regelmäßige Gespräche, die von Mitarbeitenden aller Ebenen wahrgenommen werden, wird ein offener Dialog ermöglicht, der Raum für Feedback, Reflexion und konkrete Entwicklungsziele bietet.
